Крокодил не ловится
Oct. 27th, 2018 07:45 pm![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
scif_yarКрокодил не ловится, говнопсто не пишется.
Пойду искать
Advanced Training AT-ITCAREERMISTAKES 18.08 - Вебинар про ошибки в IT-карьере - обновлённая версия
https://www.atraining.ru/knowledge-assurance/#free
а начну с Обзорный вебинар по IT обучению
https://www.youtube.com/watch?v=koQBCeHK-sI
говнопсто (мне не нравится, но пусть тут лежит)
Почему нам вообще никто не звонит-6, или о STE - standard template error.
В перерывах между чисткой от пыли старых системных блоков и установкой Win на новые, читал комментарии к прошлой статье (про кадры)*. и умилялся. Казалось бы, с поза-поза- какого-то там по счету псто прошло столько времени, можно было и определиться "почему у нас проблемы вот как у всех" - но похоже что проблемы в головах, и значит они не решаемы на данном этапе.
TL/DR - Шаблоны стонов "ах кадров нет" и того, как их вижу я. Может и не только я - число лайков покажет.
Стандартная ошибка 01. Деньги не главное.
Что в прессе, что в комментариях, что в рассказах HR постоянно идет два стона - "ах нет кадров" и "гранаты не той системы, не так мотивированы".
При раскрытии темы путем наводящих вопросов, выясняется, что не кадров нет - кадры как раз есть, вот только .. Вот только тот кадр, который нас устраивал последние 3 года, взял и уволился, а новые кандидаты почему-то хотят денег больше старого, знают (как мы думаем) меньше старого, и вообще мы хотим такого же и на те же деньги (лучше, конечно, подешевле и получше), а его нет.
С мотивацией то же самое - я не знаю, чего там из переводной литературы сейчас рекомендуют читать среди HR, но постоянно слышу одно и то же: работник, который мотивируется деньгами - плохой, негодный.
Статистика говорит о совсем другом:
Персонал российских компаний мотивирует «достойное денежное вознаграждение», а демотивирует «некомпетентный управленческий состав». Удержать людей проще всего, предложив им повышение зарплаты, установили аналитики компании Hays. Размер денежного вознаграждения является одновременно и главным мотивирующим, и главным демотивирующим фактором для большинства российских работников, следует из результатов исследования рекрутинговой компании Hays. На особую важность этого фактора указали 93% из 3600 опрошенных в ходе исследования сотрудников 486 российских и международных компаний, работающих в России, преимущественно в Москве
РБК - https://www.rbc.ru/rbcfreenews/5af58eb99a79476f46f88331
На РБК включили блокировщик рекламы, который работает странно. Блокировщика у меня нет (я старовер, и некоторые сайты давно внес в \etc\host), но сайт все равно не работает.
полный текст есть тут https://antirabstvo.ru/blog/analitiki-nazvali-glavnye-prichiny-uhoda-rabotnikov-iz-rossijskih-kompanij
93% граждан говорят про деньги в первую очередь, что еще тут обсуждать?
Стандартная ошибка 02. "Зарплатная вилка".
Когда возникает вопрос про "размер зарплаты", то ее или вообще не указывают, или указывают с разбросом раза в два - типа "от 100 до 200 тысяч на руки в зависимости от умений кандидата".
Даже не знаю что хуже - это или "оклад обсуждается с успешным и целеустремленным кандидатом".
На интервью при такой вилке начинается шоу разных видов.
- Вы очень плохо знаете тему, вот до вас были в разы лучше, но мы согласны взять на оклад "по нижней планке".
- Высший пилотаж - вы знаете, в вакансии написано "от NNN", но это HR ошиблась, на самом деле ДО (NNN-20%).
- Верхняя планка - это при 146% КПИ, всех премиях вместе взятых, и переработках 40 часов в неделю.
А бывает и нормально все, просто "ну вот так поставили".
Причины такой беды понятны, у HR свой план "в штуках голов", у руководства свой представления и ФОП (фонд оплаты труда).
Вообще вопрос "сколько ставить вилку в рублях" - очень непростой.
При любой вилке будут кадры ни туда, ни в красную армию.
Стандартная ошибка 03. "Средняя зарплата".
Интересно, откуда берется эта "средняя"? Из воспоминания молодости начальника и HR ? Или, как в вот этом случае, анализе открытых предложений? Так они в массе потому и открытые, что на них не идет никто.
Или "зарплата средняя по региону" - так это вообще отдельная история, с регионами.
Ситуация с регионами очень простая.
Если человек что-то знает, то он уже был замотивирован это "что-то" выучить. Соответственно, он точно также замотивирован это "что-то" применить и получить за это денег или еще каких бонусов.
В результате квалифицированные И мотивированные кадры уезжают из регионов в Москву, Петербург и может быть Новосибирск. Наиболее же квалифицированные и мотивированные еще и уезжают из страны (или как вариант - работают вовсе не в ООО Ромашка). Некоторые возвращаются обратно - причем из них совсем немногие по идеологическим соображениям. Хотя такие люди есть.
Стандартная ошибка 04. Кадров полно.
Кадров как раз не полно. Многолетняя и планомерная работа над доведением до граждан позиции вида "вы тут не нужны" - дает свои результаты. Процитирую одного автора (с цензурой)
Основная проблема айтишников в РФ заключается в том, что они не нужны. В РФ практически нет никаких серьёзных ИТ бизнесов, да и бизнесам вообще в РФ туговато. В госконторах повсеместно подход "и так сойдёт", поэтому а) тотальный непотизм б) им все равно на продвинутость (сертификаты, скиллы, знания).
При этом айтишников в РФ больше чем нужно, т.к. страна с относительно высоким IQ и исторически сильной матшколой. Но работать им негде, поэтому конкуренция за место (сильно так себе, разумеется) выше среднего по странам Запада.
Непотизм, если кто не в курсе - это кумовство.
Стандартная ошибка 05. Ищется очень продвинутый многостаночник.
На прошлой неделе получил парочку предложений, написанных как под копирку - нужен системный администратор, чтобы:
Отлично знал всю Windows (+AD \ Exchange), не менее отлично знал виртуализацию Vmware, и бонусом идут сети, СХД, SQL и cloud director и частное облако.
Хорошо хоть не приписали SCOM и Openstack, и должность не devops.
Причем такой запрос был бы понятен для небольшой организации, человек на 200 - но нет, крупный и известный интегратор. Ищем того, не знаем чего, перебираем всех подряд по словарю.
Стандартная ошибка 06. Мы крупная известная компания с богатым опытом (итд).
Открываем рейтинг РБК-500 (не забывая про что, что на РБК стоит глючный скрипт, который пытается отсекать тех, у кого установлен адблок).
Смотрим. Ищем. Удивляемся.
В принципе и все.
* Лично я бы предпочел читать такое число комментов к статье про СХД, может быть хоть чему-то научился, хотя бы с некоторой latency.
** В дальнейшем постараюсь не ссылаться на РБК - я уважаю право РБК не показывать мне текст без рекламы, но и отказываться от ее блокировки не собираюсь.
Пойду искать
Advanced Training AT-ITCAREERMISTAKES 18.08 - Вебинар про ошибки в IT-карьере - обновлённая версия
https://www.atraining.ru/knowledge-assurance/#free
а начну с Обзорный вебинар по IT обучению
https://www.youtube.com/watch?v=koQBCeHK-sI
говнопсто (мне не нравится, но пусть тут лежит)
Почему нам вообще никто не звонит-6, или о STE - standard template error.
В перерывах между чисткой от пыли старых системных блоков и установкой Win на новые, читал комментарии к прошлой статье (про кадры)*. и умилялся. Казалось бы, с поза-поза- какого-то там по счету псто прошло столько времени, можно было и определиться "почему у нас проблемы вот как у всех" - но похоже что проблемы в головах, и значит они не решаемы на данном этапе.
TL/DR - Шаблоны стонов "ах кадров нет" и того, как их вижу я. Может и не только я - число лайков покажет.
Стандартная ошибка 01. Деньги не главное.
Что в прессе, что в комментариях, что в рассказах HR постоянно идет два стона - "ах нет кадров" и "гранаты не той системы, не так мотивированы".
При раскрытии темы путем наводящих вопросов, выясняется, что не кадров нет - кадры как раз есть, вот только .. Вот только тот кадр, который нас устраивал последние 3 года, взял и уволился, а новые кандидаты почему-то хотят денег больше старого, знают (как мы думаем) меньше старого, и вообще мы хотим такого же и на те же деньги (лучше, конечно, подешевле и получше), а его нет.
С мотивацией то же самое - я не знаю, чего там из переводной литературы сейчас рекомендуют читать среди HR, но постоянно слышу одно и то же: работник, который мотивируется деньгами - плохой, негодный.
Статистика говорит о совсем другом:
Персонал российских компаний мотивирует «достойное денежное вознаграждение», а демотивирует «некомпетентный управленческий состав». Удержать людей проще всего, предложив им повышение зарплаты, установили аналитики компании Hays. Размер денежного вознаграждения является одновременно и главным мотивирующим, и главным демотивирующим фактором для большинства российских работников, следует из результатов исследования рекрутинговой компании Hays. На особую важность этого фактора указали 93% из 3600 опрошенных в ходе исследования сотрудников 486 российских и международных компаний, работающих в России, преимущественно в Москве
РБК - https://www.rbc.ru/rbcfreenews/5af58eb99a79476f46f88331
На РБК включили блокировщик рекламы, который работает странно. Блокировщика у меня нет (я старовер, и некоторые сайты давно внес в \etc\host), но сайт все равно не работает.
полный текст есть тут https://antirabstvo.ru/blog/analitiki-nazvali-glavnye-prichiny-uhoda-rabotnikov-iz-rossijskih-kompanij
93% граждан говорят про деньги в первую очередь, что еще тут обсуждать?
Стандартная ошибка 02. "Зарплатная вилка".
Когда возникает вопрос про "размер зарплаты", то ее или вообще не указывают, или указывают с разбросом раза в два - типа "от 100 до 200 тысяч на руки в зависимости от умений кандидата".
Даже не знаю что хуже - это или "оклад обсуждается с успешным и целеустремленным кандидатом".
На интервью при такой вилке начинается шоу разных видов.
- Вы очень плохо знаете тему, вот до вас были в разы лучше, но мы согласны взять на оклад "по нижней планке".
- Высший пилотаж - вы знаете, в вакансии написано "от NNN", но это HR ошиблась, на самом деле ДО (NNN-20%).
- Верхняя планка - это при 146% КПИ, всех премиях вместе взятых, и переработках 40 часов в неделю.
А бывает и нормально все, просто "ну вот так поставили".
Причины такой беды понятны, у HR свой план "в штуках голов", у руководства свой представления и ФОП (фонд оплаты труда).
Вообще вопрос "сколько ставить вилку в рублях" - очень непростой.
При любой вилке будут кадры ни туда, ни в красную армию.
Стандартная ошибка 03. "Средняя зарплата".
Интересно, откуда берется эта "средняя"? Из воспоминания молодости начальника и HR ? Или, как в вот этом случае, анализе открытых предложений? Так они в массе потому и открытые, что на них не идет никто.
Или "зарплата средняя по региону" - так это вообще отдельная история, с регионами.
Ситуация с регионами очень простая.
Если человек что-то знает, то он уже был замотивирован это "что-то" выучить. Соответственно, он точно также замотивирован это "что-то" применить и получить за это денег или еще каких бонусов.
В результате квалифицированные И мотивированные кадры уезжают из регионов в Москву, Петербург и может быть Новосибирск. Наиболее же квалифицированные и мотивированные еще и уезжают из страны (или как вариант - работают вовсе не в ООО Ромашка). Некоторые возвращаются обратно - причем из них совсем немногие по идеологическим соображениям. Хотя такие люди есть.
Стандартная ошибка 04. Кадров полно.
Кадров как раз не полно. Многолетняя и планомерная работа над доведением до граждан позиции вида "вы тут не нужны" - дает свои результаты. Процитирую одного автора (с цензурой)
Основная проблема айтишников в РФ заключается в том, что они не нужны. В РФ практически нет никаких серьёзных ИТ бизнесов, да и бизнесам вообще в РФ туговато. В госконторах повсеместно подход "и так сойдёт", поэтому а) тотальный непотизм б) им все равно на продвинутость (сертификаты, скиллы, знания).
При этом айтишников в РФ больше чем нужно, т.к. страна с относительно высоким IQ и исторически сильной матшколой. Но работать им негде, поэтому конкуренция за место (сильно так себе, разумеется) выше среднего по странам Запада.
Непотизм, если кто не в курсе - это кумовство.
Стандартная ошибка 05. Ищется очень продвинутый многостаночник.
На прошлой неделе получил парочку предложений, написанных как под копирку - нужен системный администратор, чтобы:
Отлично знал всю Windows (+AD \ Exchange), не менее отлично знал виртуализацию Vmware, и бонусом идут сети, СХД, SQL и cloud director и частное облако.
Хорошо хоть не приписали SCOM и Openstack, и должность не devops.
Причем такой запрос был бы понятен для небольшой организации, человек на 200 - но нет, крупный и известный интегратор. Ищем того, не знаем чего, перебираем всех подряд по словарю.
Стандартная ошибка 06. Мы крупная известная компания с богатым опытом (итд).
Открываем рейтинг РБК-500 (не забывая про что, что на РБК стоит глючный скрипт, который пытается отсекать тех, у кого установлен адблок).
Смотрим. Ищем. Удивляемся.
В принципе и все.
* Лично я бы предпочел читать такое число комментов к статье про СХД, может быть хоть чему-то научился, хотя бы с некоторой latency.
** В дальнейшем постараюсь не ссылаться на РБК - я уважаю право РБК не показывать мне текст без рекламы, но и отказываться от ее блокировки не собираюсь.
