![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
scif_yarКаков поп - таков и приход, или о кровавом энтерпрайзе
Тут бы надо запилить фото клирика Джона Престона из тетраграмматона, но лень.
https://cs6.pikabu.ru/post_img/2014/11/10/1/1415570560_484364306.jpg
Третьего дня (на самом деле, в январе) наблюдал презабавнейшую картину - с одним руководителем соседнего отдела проводили разьяснительную работу, а я так, мимокрокодил и потом спросил что и как.
Случилось, значит, страшное. Все же знают что такое поскоитальное несогласие?
Вот это оно и было, только в корпоративном секторе.
Теперь к теме попа и прихода.
При рассмотрении того энтерпрайза с которым я сталкивался, надо четко отделить несколько типов организации, поскольку в них действительно все будет "сильно иначе".
Тип 1. Вообще не энтерпрайз, а большое (особенно постсоветское или, точнее, его остаток) предприятие .
Наиболее часто это остатки каких-то заводов, или предприятия, выросшие на их основе. Основная проблема - инициатива наказуема, бездейтсвие нет.
Роста не будет все равно - для оценки возможности роста данного сотрудника используются другие критерии. Впрочем, расти там особо в принципе некуда - есть очень низкий потолок, связанный с тем что экоономика не растет, а детей у хороших людей меньше не становится.
На все это сверху может быть добавлено 1-2 (и более) подотделов, занимающихся исключительно имитацией бурной деятельности - например, отделы ИБ.
В результате в одном отделе будет все хорошо, в другом все плохо. Просто потому что в одном у начальника сектора одни задачи (сдать проект), в другом - абсолютно другие (например поднять какой-то очередной ничего не показывающий КПИ).
Тип 2. Предприятие, приближающееся к энтерпрайзу.
Здесь все еще как-то зависит от начальника, но в гораздо меньшей степени. Разница прежде всего в наличии и соблюдении типовых процедур, которые не спущены сверху в виде приказа, а проработаны и доработаны под необходимости рабочей деятельности.
Этакий переходный тип.
Тип 3. Сам по себе кровавый энтерпрайз.
Дополнительным отличием от первых двух является четкое понимание коллективом, что "вот это" - не твое. В небольших фирмах, особенно с ростом майнинга, расширилось и углубилось такое явление, как утрата понимания где чья шерсть. В энтерпрайзе такого нет.
Там вся шерсь - или фирмы, или обслуживаемой фирмы. В том, что в РФ называется "интеграторы" это разделение идет по линии заказчика - внешний заказчик или внутренний. Для внутреннего заказчика могут быть одни требования (и лютое распиздяйство), для внешнего - другие.
Отсюда вырастает требование обязательного создания и утверждения плана работ, или же системы авто-утверждения плановых работ.
Потому что если ты уронишь в пятницу один внутренний сервер у себя, то тебя ну конечно не похвалят.
Если же в процессе работ упадет сервис заказчика хостов так на 50 (и на пол-тысячи виртуалок), то это совсем другие последствия.
Поэтому зачастую сначала, даже если все кругом орут ААААА вчера - надо все равно получить бронекрышку на зад, что вот это было одобрено.
К этому же добавляется автоматическое опиздюливание и относительно работающая обратная связь.
Однако опять же, все будет очень зависеть от отдела и года - в некоторых фирмах изменения есть, в некоторых нет.
В некоторых фирмах года за 3-5 умудряются или построить направление, или наоборот, развалить его начисто.
Сова в нужное время в нужном месте - страшная сила.
---
UPD
Часть 5. За морем телушка, но в буржуинии все иначе и мёдом не намазано.
https://cyprusbutterfly.com.cy/blogs/it-is-a-dream-job
Часть 6. Чего делать то, куда бежать.
Задача cio не натянуть одно на другое, но наладить диалог между бизнесом и айти, так чтобы стороны начали понимать друг друга, т.е. в рамках диаграммы Венна в центре маст би диалог, а не конкретный бизнес процесс
Энтерпрайз как строй 8 воздушной армии. Или как фаланга или когорта. Много вроде бы отдельных людей в строю. Когда стоишь ты в терции.
У всех своя задача. И схема работы
При этом 90% работы скрыто как айсберг- снабжение, управляемость и так далее.
Дитя верит, что даже безжизненные вещи будут делать ему небольшие уступки... Только в результате зрелого опыта мы начинаем понимать непреклонность человеческих характеров, в силу которой ни мольба, ни уговоры, ни указания на примеры, ни благодеяния не могут принудить их отказаться от своих свойств... Лишь после того, как мы познаем это наглядно и глубоко, мы отказываемся от своих попыток переубедить людей, изменить их и переделать на свой лад; а вместо этого мы школим себя в том направлении - как бы мириться с ними, поскольку мы не можем обойтись без них, и как бы удаляться от них, поскольку мы решительно не можем идти вместе с ними" (Шопенгауэр).
Всё таки люди никогда не перестанут меня удивлять. Год назад пригласили в контору поработать. Говорят авгиевы конюшни, финансирование среднее, но есть плюшки. Ок. Прихожу, начинаю грести. Попутно уточняю у директора-правильно ли поняла задание,а то уже обжигалась-начнёшь копать,и по ушам получаешь-надо было салфеткой прикрыть и освежителем брызнуть. Нет,всё ок. Гребу дальше. И чем дальше, тем громче кококо у сослуживцев: паника,истерика,обвинения в профнепригодности. "Я им уже и унитаз приносила, и жопу показывала",фоткицифры, таблицы-не верят,говорят надо просто снизить стандарты,и всё ок,а если тихонечко глаза закрыть и вовсе супер. Я им-по кораблю бегает стадо слонов, надо принять срочные меры. Они в ответ: это карликовые слоники, мы им рога прикрутим-будут козами. И истерика-я их видители недооцениваю, что они, слона не видели, что ли, главное на слоников смотреть в перевёрнутый телескоп
UPD про другое
vsan
https://storagehub.vmware.com/t/vmware-vsan/vmware-r-vsan-tm-design-and-sizing-guide-2/disk-groups-2/
Тут бы надо запилить фото клирика Джона Престона из тетраграмматона, но лень.
https://cs6.pikabu.ru/post_img/2014/11/10/1/1415570560_484364306.jpg
Третьего дня (на самом деле, в январе) наблюдал презабавнейшую картину - с одним руководителем соседнего отдела проводили разьяснительную работу, а я так, мимокрокодил и потом спросил что и как.
Случилось, значит, страшное. Все же знают что такое поскоитальное несогласие?
Вот это оно и было, только в корпоративном секторе.
Теперь к теме попа и прихода.
При рассмотрении того энтерпрайза с которым я сталкивался, надо четко отделить несколько типов организации, поскольку в них действительно все будет "сильно иначе".
Тип 1. Вообще не энтерпрайз, а большое (особенно постсоветское или, точнее, его остаток) предприятие .
Наиболее часто это остатки каких-то заводов, или предприятия, выросшие на их основе. Основная проблема - инициатива наказуема, бездейтсвие нет.
Роста не будет все равно - для оценки возможности роста данного сотрудника используются другие критерии. Впрочем, расти там особо в принципе некуда - есть очень низкий потолок, связанный с тем что экоономика не растет, а детей у хороших людей меньше не становится.
На все это сверху может быть добавлено 1-2 (и более) подотделов, занимающихся исключительно имитацией бурной деятельности - например, отделы ИБ.
В результате в одном отделе будет все хорошо, в другом все плохо. Просто потому что в одном у начальника сектора одни задачи (сдать проект), в другом - абсолютно другие (например поднять какой-то очередной ничего не показывающий КПИ).
Тип 2. Предприятие, приближающееся к энтерпрайзу.
Здесь все еще как-то зависит от начальника, но в гораздо меньшей степени. Разница прежде всего в наличии и соблюдении типовых процедур, которые не спущены сверху в виде приказа, а проработаны и доработаны под необходимости рабочей деятельности.
Этакий переходный тип.
Тип 3. Сам по себе кровавый энтерпрайз.
Дополнительным отличием от первых двух является четкое понимание коллективом, что "вот это" - не твое. В небольших фирмах, особенно с ростом майнинга, расширилось и углубилось такое явление, как утрата понимания где чья шерсть. В энтерпрайзе такого нет.
Там вся шерсь - или фирмы, или обслуживаемой фирмы. В том, что в РФ называется "интеграторы" это разделение идет по линии заказчика - внешний заказчик или внутренний. Для внутреннего заказчика могут быть одни требования (и лютое распиздяйство), для внешнего - другие.
Отсюда вырастает требование обязательного создания и утверждения плана работ, или же системы авто-утверждения плановых работ.
Потому что если ты уронишь в пятницу один внутренний сервер у себя, то тебя ну конечно не похвалят.
Если же в процессе работ упадет сервис заказчика хостов так на 50 (и на пол-тысячи виртуалок), то это совсем другие последствия.
Поэтому зачастую сначала, даже если все кругом орут ААААА вчера - надо все равно получить бронекрышку на зад, что вот это было одобрено.
К этому же добавляется автоматическое опиздюливание и относительно работающая обратная связь.
Однако опять же, все будет очень зависеть от отдела и года - в некоторых фирмах изменения есть, в некоторых нет.
В некоторых фирмах года за 3-5 умудряются или построить направление, или наоборот, развалить его начисто.
Сова в нужное время в нужном месте - страшная сила.
---
UPD
Часть 5. За морем телушка, но в буржуинии все иначе и мёдом не намазано.
https://cyprusbutterfly.com.cy/blogs/it-is-a-dream-job
Часть 6. Чего делать то, куда бежать.
Задача cio не натянуть одно на другое, но наладить диалог между бизнесом и айти, так чтобы стороны начали понимать друг друга, т.е. в рамках диаграммы Венна в центре маст би диалог, а не конкретный бизнес процесс
Энтерпрайз как строй 8 воздушной армии. Или как фаланга или когорта. Много вроде бы отдельных людей в строю. Когда стоишь ты в терции.
У всех своя задача. И схема работы
При этом 90% работы скрыто как айсберг- снабжение, управляемость и так далее.
Дитя верит, что даже безжизненные вещи будут делать ему небольшие уступки... Только в результате зрелого опыта мы начинаем понимать непреклонность человеческих характеров, в силу которой ни мольба, ни уговоры, ни указания на примеры, ни благодеяния не могут принудить их отказаться от своих свойств... Лишь после того, как мы познаем это наглядно и глубоко, мы отказываемся от своих попыток переубедить людей, изменить их и переделать на свой лад; а вместо этого мы школим себя в том направлении - как бы мириться с ними, поскольку мы не можем обойтись без них, и как бы удаляться от них, поскольку мы решительно не можем идти вместе с ними" (Шопенгауэр).
Всё таки люди никогда не перестанут меня удивлять. Год назад пригласили в контору поработать. Говорят авгиевы конюшни, финансирование среднее, но есть плюшки. Ок. Прихожу, начинаю грести. Попутно уточняю у директора-правильно ли поняла задание,а то уже обжигалась-начнёшь копать,и по ушам получаешь-надо было салфеткой прикрыть и освежителем брызнуть. Нет,всё ок. Гребу дальше. И чем дальше, тем громче кококо у сослуживцев: паника,истерика,обвинения в профнепригодности. "Я им уже и унитаз приносила, и жопу показывала",фоткицифры, таблицы-не верят,говорят надо просто снизить стандарты,и всё ок,а если тихонечко глаза закрыть и вовсе супер. Я им-по кораблю бегает стадо слонов, надо принять срочные меры. Они в ответ: это карликовые слоники, мы им рога прикрутим-будут козами. И истерика-я их видители недооцениваю, что они, слона не видели, что ли, главное на слоников смотреть в перевёрнутый телескоп
UPD про другое
vsan
https://storagehub.vmware.com/t/vmware-vsan/vmware-r-vsan-tm-design-and-sizing-guide-2/disk-groups-2/
no subject
Date: 2019-03-05 11:33 pm (UTC)И важное уточнение - и точно такое же лютое распиздяство.
Потому что если ты выигрываешь тендер по ФЗ-94/223/чтотамещё потому, что у тебя цена почти в ДВА раза ниже ВСЕХ других участников - значит ты точно не сможешь обеспечить приемлемое обслуживание для действительно федерального ГУПа с лавкой в каждой деревне.
Плюс классическое "у нас всё ок, это у других подрядчиков жопа".
> В некоторых фирмах года за 3-5 умудряются или построить направление, или наоборот, развалить его начисто.
Или сменить курс с построения на развал, и vice versa.