Про аналитику и прочие диванные стратегии
May. 3rd, 2022 10:50 am![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
scif_yarХотел написать было длинный псто "о текущем анализе ситуации" и вспомнил, что уже какой раз капитально обьябываюсь в текущих прогнозах, основанных на эмоциях и том что хотел бы видеть.
Как только начинаю считать людей, принимающих решения - гандонами, которым вообще все равно и даже похуй, пока вопрос их лично не касается (то есть, пока дело не пахнет гарантированными пиздюлями за ИХ проеб,и то что ИМ говорили и писали, и они не смогут отмазаться) - тут же ситуация с прогнозами ощутимо ближе к реальности.
К примеру, классическая "стратегия" в ИТ (надо бы написать отдельный длинный псто про стадии жизни фирмы, развитие ойти и так далее) в ходе конгломерации (то есть, если фирма не просто растет, а начинает прикупать подразделения и бизнесы с своим ИТ) - это выделение ИТ сначала в отдельный организационный блок, потом отдельный бизнес-блок, потом переход на какие-то внутренние рассчеты с списанием сначала часов, потом виртуальных денег (из этих часов) .. и затем выделение в отдельное ООО. В котором тут же начинается оптимизация / кроилово, и как следствие - не удовлетворенное таким качеством соседнее бизнес подразделение создает свой ИТ блок.
Технически такие проблемы мог бы решать "дивапс", но что у нас (в РФ) понимают под дивапс - просто что угодно.
Если масштабировать ситуацию "вверх по стеку управления", то ситуация иногда выглядит как "получится проект - премия, не получится- и ладно", при этом цена проекта может быть в казенных рублях, а может быть в людях. И на то и на другое похуй, пока оно не свое.
Интересно, есть ли в этом методе бизнес-планирования отголоски ПМВ / ВМВ / ВОВ - - когда во Франции люди стали заканчиваться, или когда когда одни на пацифике острова держали, где что приехало и притащил - то и твое, и другого не будет. Потому что очень, очень далеко. То есть, когда проблема, вызванная исчерпанием / отсутствием кадров - прямо значима и критична, и людей надо по возможности беречь, не тратить в лоб.
И наоборот, следствие методов управления и .. этических? моральных? управления персоналом? принципов в СССР - упиралось в то, что людей хоть на прорыв, хоть на очередную мега-стройку - "еще пришлют". Отутствие (в советском обществе) дискуссии и понимания проблем именно кадров и масштабирования "качественного", а не "количественного". Типа "надо больше науки == надо больше университетов и ученых, а не какой-то там продажный тейлоризм".
Интересно и не-понимание (да и мной тоже) культуры отмены / cancel culture - то есть конечно "не работай с мудаками" уже звучало и не раз, но вот до "совершенно не доверяй гандонам и приравненным к ним управленцам" - я как то не масштабировал. А тут чот кучно пошло. Или может это я рефлексирую. Или может дикий КОПИТАЛИЗОМ снова потихоньку виден вокруг.
Как только начинаю считать людей, принимающих решения - гандонами, которым вообще все равно и даже похуй, пока вопрос их лично не касается (то есть, пока дело не пахнет гарантированными пиздюлями за ИХ проеб,и то что ИМ говорили и писали, и они не смогут отмазаться) - тут же ситуация с прогнозами ощутимо ближе к реальности.
К примеру, классическая "стратегия" в ИТ (надо бы написать отдельный длинный псто про стадии жизни фирмы, развитие ойти и так далее) в ходе конгломерации (то есть, если фирма не просто растет, а начинает прикупать подразделения и бизнесы с своим ИТ) - это выделение ИТ сначала в отдельный организационный блок, потом отдельный бизнес-блок, потом переход на какие-то внутренние рассчеты с списанием сначала часов, потом виртуальных денег (из этих часов) .. и затем выделение в отдельное ООО. В котором тут же начинается оптимизация / кроилово, и как следствие - не удовлетворенное таким качеством соседнее бизнес подразделение создает свой ИТ блок.
Технически такие проблемы мог бы решать "дивапс", но что у нас (в РФ) понимают под дивапс - просто что угодно.
Если масштабировать ситуацию "вверх по стеку управления", то ситуация иногда выглядит как "получится проект - премия, не получится- и ладно", при этом цена проекта может быть в казенных рублях, а может быть в людях. И на то и на другое похуй, пока оно не свое.
Интересно, есть ли в этом методе бизнес-планирования отголоски ПМВ / ВМВ / ВОВ - - когда во Франции люди стали заканчиваться, или когда когда одни на пацифике острова держали, где что приехало и притащил - то и твое, и другого не будет. Потому что очень, очень далеко. То есть, когда проблема, вызванная исчерпанием / отсутствием кадров - прямо значима и критична, и людей надо по возможности беречь, не тратить в лоб.
И наоборот, следствие методов управления и .. этических? моральных? управления персоналом? принципов в СССР - упиралось в то, что людей хоть на прорыв, хоть на очередную мега-стройку - "еще пришлют". Отутствие (в советском обществе) дискуссии и понимания проблем именно кадров и масштабирования "качественного", а не "количественного". Типа "надо больше науки == надо больше университетов и ученых, а не какой-то там продажный тейлоризм".
Интересно и не-понимание (да и мной тоже) культуры отмены / cancel culture - то есть конечно "не работай с мудаками" уже звучало и не раз, но вот до "совершенно не доверяй гандонам и приравненным к ним управленцам" - я как то не масштабировал. А тут чот кучно пошло. Или может это я рефлексирую. Или может дикий КОПИТАЛИЗОМ снова потихоньку виден вокруг.
